【导语】钢铁行业去产能是国家供给侧改革的重点之一。日照钢铁集团依托装备技术和管理模式创新，实行个性化生产，为企业引来近万家定制客户，在没有新增产能的情况下，经济效益大幅度增长。
【正文】在日照钢铁集团，这条年产能220万吨的生产线，7分钟就能完成从钢水到成品钢卷的生产过程。虽然看上去满负荷运行的生产线上产品都差不多，其实上面的订单要求却各式各样，最小的订单只有5吨左右。
【同期声】日照钢铁集团冷板制造部作业规划组组长 王学伦
常规的热轧就相当于一个大超市生产似的，我只是把我的货生产出来，往货架上一放，客户进去去选，现在客户直接来到我的生产厂，来（提出）各种要求，这样呢，要按照每个客户的要求来生产。
【正文】在同一条线上生产多个不同品类的产品，首先考验的就是装备水平。日钢集团引进的世界第二条ESP无头轧制生产线，批量生产的热轧钢卷，最小厚度还不到一毫米，比其他国内企业要薄一半。客户的个性化订单，通过企业的信息化系统，能直接转化成生产线参数，和销售、质检、物流环节管理指标，再小的订单也能准确生产、协同运行。
【同期声】日照钢铁集团信息系统处处长 姬生峰
我们的信息系统相当于公司的神经大脑，这就解决了客制化订单跨部门协同的难题，从目前来看，准时备货率达到了96%，客户订单命中率达到了98%。
【正文】用新技术装备和新管理模式实行定制化生产，让日钢的无主产品库存减少了一半，每吨钢的成本下降了一成，定制客户的数量增长了几十倍。
【同期声】日照钢铁集团国贸公司副总经理 李明贤
一开始的时候，客户只有几百家，通过两年不到的时间呢，我们的客户已经发展到9000多家，产品附加值由原来不到10%，达到现在35%这样一个水平。
【正文】目前，日钢集团年人均产钢量是全国平均水平的2倍。在国际钢铁业需求不振的形势下，2016年，日钢集团的销售收入（389亿元）和利润（13.8亿元）（销售收入33.8%、利润475.5%）都实现了大幅增长，其中利润增长了4.7倍多，外贸出口额居国内钢铁业首位。
【同期声】日照钢铁集团企划部副总经理 陈贵江
或者说有些高端产品，或者进一步挖掘客户需求，这方面的结构调整，对我们来说，是个主要方向，而且这方面肯定也是受益和收效最大的。
