【导语】习近平总书记指出，要努力把供销社打造成为同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系”。作为国务院确定的全国供销社综合改革四个试点省份之一，山东以土地托管为切入点，大力推进供销社综合改革，积极探索以服务规模化推动农业现代化的路子。

【正文】眼下，正是小麦的抽穗关键期，但一场小麦条锈病开始蔓延。在高密农民钟晓成的麦田里，当地供销社的飞防人员正在帮他打药。钟晓成算了一笔账，110亩麦田，过去得雇两个人、花上5天时间，光人工费就要1400元。现在700多块钱就全部搞完了。

【同期声】钟晓成  山东高密农民 

现在用飞机一上午就完成了 费用节省了近一半 并且 它打出的药雾化很好很好的

【正文】杜江雨是高密供销社孚高农业服务公司的技术员，这几天他们接到的飞防作业订单已经超过60个，单个作业面积都在100亩以上。

【同期声】杜江雨 高密孚高农业服务公司技术员

到目前为止 整个飞防团队 已经在高密服务了大约有5000亩以上

【正文】从2014年到现在，高密市已经有40多万亩耕地实现了托管，全市29处供销社为农服务中心，向农民提供测土配方、农机作业、粮食收储等全程社会化服务，每个中心服务半径在3公里左右。以张庄为农服务中心为例，在360万元的总股本中，农业服务公司占30%，由7个合作社组成的联合社占70%。而联合社7成多的股份，由1200多农民持有。这样农民在服务中心的股权达到50%以上。

【同期声】张新法 高密张庄为农服务中心经理

我们通过耕种管收一条龙为农服务 寻找盈利点 去年我们深松作业（收入）100万 智能配肥100多万 这些收益让入社社员得到更多的实惠

【正文】规模化的土地托管，也让农民对接龙头企业有了可能。望乡公司是高密一家大型的面粉企业，虽然地处小麦主产区，但高筋小麦一直靠进口。谈起合作，企业与供销社一拍即合。

【同期声】杨涛 山东望乡食品公司销售经理

2016年我们跟孚高公司签订了原粮收购协议 他们根据我们约定的标准 种植高筋小麦2万多亩 我们全部收购

【同期声】杨占磊 高密市孚高农业服务公司副经理

通过订单种植 我们的小麦品种从过去的多而杂 统一为优质高产 并且成方连片 形成了规模化种植

【正文】目前，全省土地托管面积已经达到2107万亩，占全省可耕地面积的五分之一，在涉农乡镇建设了一千多处标准化为农服务中心。按照市场化改革方向，山东省供销社创新设计了，省（市）、县级供销社和乡镇农民服务中心三级的服务功能，初步建立起了层次分明、上下联动的可持续为农服务体系。（3控3×6+1”双线运行体系图）

【同期声】刘守英 中国人民大学经济学院教授

山东的土地托管的价值在哪里 第一 它不动摇生产经营主体农民的地位 另外 它是由服务主体和生产主体之间的契约关系 来实现农民在生产各个环节 成本的节约 这样农民就变得合算了