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【弘扬企业家精神 聚力高质量发展】邱亚夫:20年坚守初心 锻造中国时尚品牌
来源: 齐鲁网     编辑:   发布时间:2018年04月16日    
简介:

【导语】 20年,他把一个小小的毛纺织厂经营成一个国际时尚产业集团;20年,他将众多国际时尚品牌收入麾下;20年,他坚守初心,开创中国的时尚品牌。今天的《弘扬企业家精神聚力高质量发展》专栏,带您走近如意控股集团董事局主席邱亚夫。
【正文】 无论从哪个维度看,以“孔孟之乡、儒家文化”著称的济宁都与时尚相去甚远。然而,位于这里的一家纺织服装企业,却在给这座文化古城乃至整个山东植入越来越多的时尚因子。最新财报显示,如意集团收购的全球一线轻奢品牌SMCP表现格外抢眼。
【同期声】 如意控股集团总裁苏晓 

在2017年度,我们这个SMCP公司的销售收入已经突破了9亿欧元,平均年增幅达到17%以上。
【正文】 靓丽的成绩单,离不开如意掌门人邱亚夫。1997年底,邱亚夫上任董事长时,如意还是一个小毛纺织厂,而当时中国的纺织业正由于严重过剩陷入大面积亏损。为冲出一条血路,邱亚夫毅然决定带着40多人的精干力量奔赴欧洲,对标世界一流找差距、寻良策。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫

我们是1.2公斤的一个面料做成一套西装,他们(只有我们的)1/3啊,我当时给我们所有的工程技术员、管理人员一看到以后,我说我们完了,这是我当时的原话。
【正文】 知耻而后勇,考察回国后,邱亚夫和团队梳理出了100多条改革措施,并破天荒地提出了“双一流”的目标。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫 

轰轰烈烈地就提出我们如意要争做国际一流品牌,争做国际一流企业,全面地向意大利发达国家最顶级的毛纺企业对标改革。
【正文】 趁着改革的春风,邱亚夫逆势而动,投资2亿元引进国际先进设备,仅用两年时间,就彻底扭转了“大路货”的形象,部分产品开始比肩欧洲水准。就在邱亚夫带着如意爬坡过坎的时候,武汉纺织大学教授徐卫林正带着一项全新创意四处寻求产业化,在跑遍大大小小的纺织企业都无法转化时,他找到了如意。邱亚夫当即表示,坚决啃下这块硬骨头。
【同期声】 长江学者徐卫林 

他站的高度非常高,并且对纺织的情节也非常深,提出了非常多的占领前端市场的一些高端需求的研发,经常在和我们交流技术里面的许多需求,确实很执着。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫 

我们光这项试验,失败的试验不差3000次啊!
【正文】 7年磨一剑,2010年,这项被称作如意纺的技术获得国家科技进步一等奖,使如意一下站到了世界纺织的最前沿。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫 

那么我们这项技术能干到500米,1克羊毛,就这么手心这么一点,发达国家到现在也只能干到280米。
【正文】 这项技术也彻底改变了如意的客户结构。
【同期声】 如意控股集团首席技术官丁彩玲 

像原来我们有中高端的一些客户,但是奢侈品客户几乎没有。这项技术出来之后,高端的奢侈品客户目前已经有十几家是我们重要的客户群。
【正文】 尽管技术上领跑全球,但如意很清楚,自己仍然是国际时尚品牌的打工者。
【同期声】 如意控股集团总裁苏晓 

我们的如意纺面料,1米的面料最高的价格可以卖到5000元。我们卖给这些奢侈品品牌客户,他们出来的品牌成品的价格大概在几万块钱人民币。
【正文】 为进军价值链最高端,邱亚夫决定闯出一条时尚品牌之路,并从跨国并购切入。2010年,日本排名第一的男装集团瑞纳由于国际金融危机陷入困境,如意果断出手,斥资50亿日元全资收购,将旗下20多个知名品牌收入囊中。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫 

这样一个成功的交易,给如意开启了踏上时尚品牌之路的这样一个大门。
【正文】 随后,如意又接连出击,控股法国顶级轻奢品牌SMCP、英国皇室品牌雅格狮丹、瑞士国宝BALLY等多个国际一线品牌。如今,如意已在全球拥有近5000家品牌零售店,旗下运营36个海内外品牌。国际权威机构最新评估显示,如意已经位列全球时尚品牌企业第16位。
【正文】 在国外大手笔收购,在国内则加速推进智能制造。如意沿着一带一路,投资360亿元,建成13个智能化、互联网化相结合的现代纺织工业园。依托科技创新、智能制造和全球时尚资源,邱亚夫要完成20年前的心愿:开创自己的时尚品牌。
【同期声】 如意控股集团董事局主席邱亚夫 

我给大家说二十年三十年磨一剑,我们二十年前就在为这一天在努力。我想我们还是有实力,也有这个能力了,会率先推出中国人第一个高端的时尚品牌。我们大概中文叫如意,英文叫皇家如意,在明年的10月份推出。

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