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【动能转换看落实】日钢集团:技术装备创新 动能转换提速
来源: 齐鲁网     编辑:   发布时间:2018年09月16日    
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【导语】去产能、环保督察、破产重整,近年来,钢铁企业发展面临不少困境。然而,日钢集团却抓住机遇,斥资330亿元进行技术创新,效益实现逆势飘扬。
【同期声】 连线现场
【正文】 每周,日钢集团外贸销售处都要与全球9个办事处的员工进行视频对接。这一次,非洲市场需要1万吨的结构管管材,提出的条件十分苛刻。
【同期声】 郭金威 日照集团外贸销售处处长
首先突出了薄规格的一个极限,正好是跟我们ESP产品是完全匹配的,因为它这个产品的订单是0.8的厚度,可以批量供应1.0以下规格的公司应该是在全世界范围内只有日照钢铁。
【正文】 ESP是指“全无头超薄钢带制造技术”。目前,全球5条ESP生产线中,4条来自日钢。而当初,意大利公司开发出这项工艺后,有不少国内钢企都去考察,但大多望而却步。
【同期声】 于长江 日钢集团副总经理:特别是遇到了14年到15年这种钢铁产品白菜价这么一个时期,整个同行冶金行业在这个时间进行一个大手笔的投入、改造、上项目都非常少。这是我们能否实现我们产品转型升级关键一步,我们想打造全球最大的薄带钢生产基地。
【正文】 危中有机,日钢主动压缩400万吨螺纹钢产能,并顶着巨大压力斥资330亿元,开建4条ESP生产线,组织60多人赴意大利现场学习,聘请国外专家驻厂指导。
【同期声】 于长江 日钢集团副总经理

整个这条线的生产技术管理整体要求是非常高,我们的这个钢水条件,他是电炉钢,我们是转炉钢,很多条件不一样。
【同期声】 喻尧 日钢集团ESP制造部副部长

产线长度由传统热轧的1000米缩短至193米,把原来常规的热轧3个小时的生产周期缩短至7分钟。
【正文】不仅装备升级,新生产线还针对 钢铁流通模式的变化,增加了柔性定制的功能。过去,日钢与300多家钢铁贸易商打交道,现在直接给9000多家终端客户定制。
【同期声】 夏侯洪波 日钢集团助理副总

订单结构由原来的少批次、大批量转换成了这种多批次、小批量,我们ESP产线具有智能排程功能,可以把多个小订单进行合理的搭配,集中生产。
【正文】技术和装备创新 ,使日钢动能转换加速,今年前8个月,日钢集团实现销售收入532亿元,同比增长27.9%;实现利润55亿元,同比增长47.5%。

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