【导语】 正在举行的“勇力潮头 走在前列”山东庆祝改革开放四十周年主题摄影展，通过选取有历史深度的照片，探寻山东发展脉络，展示山东发展巨大成就。我身后这组照片的主题是“敢闯敢试”，讲述的就是改革开放以来，山东在经济体制改革领域的努力和魄力，其中，诸城模式是典型代表。
【正文】 上世纪九十年代初，长期受计划经济束缚，国有企业举步维艰。1992年，诸城市开始探索产权制度改革，对部分国有资产进行优化重组，并以股份制的形式全部出售给职工。诸城市电机厂是第一家完成改制的国有企业。
【同期声】 时任诸城市电机厂厂长 岳宁超
当初我们270万购买的，277名职工人均一万块钱。那么，现在大家谈这一万块钱可能是微不足道。当初对一个普通家庭来讲是个天文数字。（月工资）大概一百块钱出头，拿出这一万块钱来，不是一个家庭，牵扯到多个家庭，拿出这个钱来，他可能牵扯到10家，甚至20家。
【正文】 一石激起千层浪。从1992年末至1994年7月，诸城市先后将辖区274家国企或集体企业中的213个完成了股份合作制改革。这种做法，引发了一场旷日持久的关于“姓社、姓资”的争论。
【同期声】 时任诸城市市长 陈光
一开始，我们是静悄悄的，但是纸总是包不住火。后来外边就知道了，各种压力接踵而至。首先是理论界的质疑，有很多的理论界、权威人士写文章。到这个地方来，对我们进行指责，一条就是我们把国有企业、集体企业卖给了职工，搞了什么股份合作制，他就是说你搞私有化。
【正文】 在“姓社姓资”的激烈争论中，第一个吃螃蟹的诸城开元电机股份有限公司已经轻装上阵，重新出发。
【同期声】 时任诸城市电机厂厂长 岳宁超
第一年，1993年我们各项指标都增长了60%以上。过去，我们十几万的利税。93年我们首次突破100万。92年是不到20万，就是5倍，我们觉得不得了啦。
【正文】 诸城模式的成功，也为山东国企改革的推进杀出了一条血路。特别是十八大以来，山东国企改革向更深层次的混合所有制改革进军。混改前，兖矿集团金通橡胶等4家公司连续多年资不抵债。通过混改，全部员工放下铁饭碗，奖励创新，这四家企业利润分别提高2到8倍，经营业绩呈现几何倍增态势。
【同期声】 兖矿集团董事长 李希勇
这种体质改革，解决了我们国有企业原来人员多、效率低这种大企业病的问题。我们利用国有资本这种强大的功能，发挥民营资本的活力，两者融为一体，优势互补，对企业的发展有极大地推进作用。
【正文】 今年，山东58家国企混改试点将全部完成，国有资本的杠杆作用和非公资本的鲶鱼效应逐步得到显现。
【同期声】 山东省轻工联社党组书记 理事会主任 邱青森
由原来的少数人持股现在逐步地按照共享经济的理念，重新让他的员工，特别是一个高技术人才、管理骨干享有企业的一部分股份，我觉得这是十八大以来非常好的一个变化。
