【导语】今年是 “工作落实年”，山东各地击鼓催征，奋楫扬帆，全面推动高质量发展。威海市着力重点项目落地落实，把主要力量压到攻坚一线，倒排工期，“挂图作战”，持续加大项目建设力度。
【正文】 一大早，威海高新区项目部的邢超，就开始了一天的重点项目建设调度。在一家扩建项目施工现场，在做项目工程台账比对时，发现本应今年一二季度就需要完成基础施工的生产厂房，工程进度明显慢于计划。经过了解，邢超很快发现导致工程滞后的原因，一是厂区上方的供电高压线，再就是下面埋着的蒸汽管道。

【同期声】 威海高新区项目办负责人 邢超
这两个改的前提，先必须进行泄洪沟的整个方案修整，前期这块泄洪沟方案已经出来了，你赶紧去马上联系电力和热电，由商务局协调市政局进行沟通。
【正文】 现场调度、现场解决，像这样的现场办公，邢超和他的同事们每天一调度，每周一更新，每月一督查，全面摸排项目建设中存在的困难和问题，及时与企业沟通解决，确保项目按既定时间完成。项目建设等不得、慢不得、拖不得。在荣成经济开发区，通过加快集成式改革，将原有的十几个部门精简成6个，通过创建灵活的选人用人和收入分配制度，全力聚焦“双招双引”、项目建设和服务企业工作。对新建项目明确“时间表”，制定“路径图”，像投资4000万元建设的LNG气化站等重点工程，开发区安排专人负责。
【同期声】 昊阳清洁能源有限公司LNG气化站工作人员 闫涛
气化站总的工程量现在完成了60%左右，为了保证工程计划，现在每天的施工人员是60多人，器械是10台左右，大概在五月底能够按期完成。
【正文】 对续建项目，荣成经济开发区挂牌督战抓投产。按照“一个项目、一位领导、一套方案、一抓到底”的跟踪服务督导机制，盯人、盯事、盯项目，对项目难点、重点问题限时督办、实行逐件销号。