【导语】处置“僵尸企业”是去产能、调结构的“牛鼻子”。临沭县常林集团破产重组案，是山东省十大破产典型案例之一。经过市场化、法治化破产重组，常林获得新生。
【正文】2020年第一个月，常林集团力士德公司就收到200多台挖掘机订单，装配线员工徐胜龙和同事们正在加紧赶制订单。
【同期声】常林集团力士德公司装配车间员工 徐胜龙
订单还可以吧 这段时间蛮忙的 扣完保险 4000多点
【正文】能重新回到常林上班，徐胜龙想都不敢想。常林集团曾是山东的知名企业，但由于管理不善，2015年开始，常林集团资金链断裂，九成以上的经营业务停滞，大量工人停岗，像徐胜龙这样的技术能手也被迫待岗。
【同期声】常林集团力士德公司装配车间员工 徐胜龙
我放了一年多 一年多没来 一个月1390块钱 我不想来了 来干什么
【同期声】常林集团力士德公司装配车间主任 靖建通
大家为什么走 撑不住了
【正文】临沭全县60万人，依托常林生活的就有3万人，县城三分之一的产业与常林关联。为了挽救常林，政府穷尽一切手段，救助没有见效，企业重组也无法进行，常林危机持续恶化。到2016年底，以常林为被告的案件共500多起。
【同期声】临沭县法院院长 张星磊
几乎90%以上的债权人都起诉到法院了 有相当一部分案件已经进入执行程序了 进入执行程序的结果就是常林集团的资产被肢解。
【正文】被肢解就意味着常林的产业链条被彻底打碎，资产将大大缩水。
【同期声】临沭县法院院长 张星磊
就像一个二手车 你作为二手车出售的话 它是二手车的价格 如果你把它拆成零件 零部件卖的话 它就是一堆废品。
【正文】 而此时，山东出台了 《依法审理涉“僵尸企业”案件为经济社会发展提供司法保障 》等意见，提出20条服务结构性改革和经济发展大局的具体措施，不断完善的破产管理人机制建设为常林市场化、法治化破产重整厘顺了外部环境。重整坚持市场化、法治化原则，当地面向全国选择职业管理人代替原董事会管理企业、出面诉讼、评估审计。
【同期声】山东高院民事审判第二庭庭长 欧阳明程
充分发挥破产管理人的作用，从全国范围内招募律师事务所，会计师事务所，还有破产清算公司组成联合管理人，作用是不可磨灭的。
【正文】在职业团队的操作下，2018年底，经过多轮竞标和讨价还价，山东翔龙实业集团拿下常林集团的工程机械产业，其它企业收购房地产开发、生物科技等非核心产业，破产重组共募集偿债资金21亿多元。
【同期声】山东翔龙实业集团董事长 解永军
三块机械的核心板块 我们参与重整的 从投标的价格上 和常林未来发展的战略方向 我们拿的方案 要优越于同行业其他投标单位的方案。
【正文】 破产重整后的常林集团迎来重生。仅机械板块，2019年就实现产值5亿7000多万元，税收近2200万元。像徐胜龙这样的1500多名员工，又重新回到了工作岗位。
【同期声】 临沭县委常委 县政府党组成员 朱凤华
达到了我们保住产业，保住核心技术，保住核心员工三保的目标，面貌焕然一新
【正文】 数据显示，2017年到2019年，全省法院共审查破产案件1828件，审结737件，依法妥善化解大量企业不良资产，保障债权人最大限度实现债权，妥善安置职工10万多人。
