【导语】 威海南海新区奥林匹克中心项目总建筑面积6.5万平方米,钢结构跨度80米,体量大工艺复杂,但工期却要比正常施工预算少200天。重重困难面前,该如何完成任务呢?
【同期声】 现场:有什么困难可以沟通,抢工这个活儿就是有困难,没有困难不用我们来抢……
【正文】 每天下午四点半,威海南海新区奥林匹克中心项目经理李兆军都要带着大家开碰头会,调度当天晚上和第二天的施工进度,解决困难。
【同期声】 奥林匹克中心项目经理 李兆军
正常的工期我们核算了应该是在13个月左右,但实际我们进场之后留给我们的时间是加上春节只有七个月,像这个五个亿的项目,体量比较大,并且这么多工序还是头一次。
【正文】 “抢”时间,就要提效率。在多次讨论优化方案后,项目将建设的流水施工调整为平行施工,土建、钢结构、内部装饰……各个工种穿插作业。
【同期声】 现场 奥林匹克中心项目工程师 纪军武
你看这个黄色的就是保温板,这个灰色的是外墙的腻子,这个白色就是外墙涂料,这个面积板我们有八道工序在同时作业。
【正文】 然而,效率高了,新问题也多了。
【同期声】 现场 奥林匹克中心项目工程师 纪军武
比如说现在外装这个材料堆放在室外铁板的部位,他们这个材料不上楼的话,下面包括基层填土就没法施工,影响了整体的工期。
【正文】 各工序如果衔接不畅,就会导致窝工甚至返工,反而浪费时间。为此,项目经理李兆军就和各工序的工长们将施工方案进行细化。
【同期声】 奥林匹克项目施工员 孙华斌
我们细化到每一天,甚至到每一个小时,需要多少人,需要多少材料。一般一个项目只配一个工长,公司现在派了五个工长来。(出差错了)你得马上整改,不能超过两个小时就得改完。我认为这个效率比正常施工最少是三倍的效率。
【正文】高效率,使这个6万平米建筑面积的项目仅用2个月就完成了主体封顶。 为给项目快速建设提供便利,威海南海新区的项目服务人员一天一走访,及时解决现场各种问题。
【同期声】 奥林匹克中心项目经理 李兆军
我们有信心在5月15号之前,把这个项目圆满地完成。