【导语】 省属企业在全省经济发展中发挥着顶梁柱作用。山东坚决贯彻落实习近平总书记“心无旁骛攻主业”要求，抓住新旧动能转换、“十强”产业培育的历史机遇，积极推动省属企业优质资源向主业集聚，实现高质量发展。

【正文】 山东路桥驾校每年能培训4000多名学员，声誉和营收都不错。但最近总公司山东高速集团却将驾校三分之二的股份转让给民营企业。校长老张在这里工作了30多年，如今也即将转岗。

【同期声】山东路桥驾校校长 张军

所以说我们从主导地位上退下来了，有太多的不舍，但是又不得不舍，清理非主业是我们山东高速的一个大的举措，这个是我们必须服从的。

【正文】 收缩退出非主业，是山东高速集团等省属企业今年的改革方向。2019年，坚决贯彻落实习近平总书记“心无旁骛攻主业”要求，山东将聚焦主业列入国资国企改革重点任务,制定形成了各省属企业非主业资产清理整合三年行动计划。28户省属企业公开确认了不超过3个的主业范围，按照各自战略规划、发展现状及未来趋势，对产业进行重新梳理。

【同期声】山东省国资委规划发展处二级调研员 贾慧丽

我们国企要发挥骨干引领带动作用，重点投向一些关系国民经济重要的行业领域，把有限的资源，聚焦到我们核心的业务，培养我们的核心竞争力。

【正文】 聚焦主业是国企的职责使命，也是当前企业高质量发展的内在需求。山东省28户省属企业共有各级非主业企业564户，数量多、规模小、效益不高。其中亏损及无效益企业占比达到51%。虽然驾校盈利，但山东高速集团前些年注入了大笔资金和精力经营的篮球俱乐部、传媒公司等非主业产业，运营状况却不理想。

【同期声】山东高速集团党委常委 董事 李航

前几年多元化的发展它的优势是什么？就是风险的分散，但同时你范多元化之后，你就会把你的有效资源就分散了。那么现在按照中央和山东省委省政府的要求聚焦主业发展，就是按照主业的产业链，价值链，供应链来发展。

【正文】 聚焦主业产业链，通过股权转让、吸收合并、解散注销等方式，山东高速集团集中清理了体育公司等21家产业链之外的企业。然而集团下属生物工程公司和石油装备公司不在集团交通，物流，金融三大主业产业链上，但今年这两家非主业企业非但不会被清理，反而扩建了产能。

【同期声】山东高速生物工程有限公司党支部书记 万安强

但是符合省委省政府十强产业的要求，每年35%速度增长，符合新旧动能转换，所以我们集团包括国资委没有搞一刀切。

【正文】 政策不搞一刀切，而是分类施策、一企一策，对低端低效的，坚决清理，而符合信息技术、高端装备等山东“十强”产业战略定位的新兴产业，择优培育壮大。在这一思想指导下，山东高速集团确定了投资项目负面清单，今年将完成不低于18户企业的非主业清理整合，推动技术、人才、资本等要素向优势产业集中。

【同期声】山东高速集团工程管理部部长 刘洪武

今年重点工程投资在191亿元基础上增加50%，达到286亿元。全力推进4个在建、4个新开工。

【正文】 改革定下了“倒计时”，瞄准接下来的“硬骨头”，山东还将推动企业间重组合作盘活低效资产，对符合“十强”产业方向的，研究专业化重组整合措施，培育打造特色产业集团，2020年底前,完成97户企业清理退出。