【导语】 科技创新是双循环新发展格局的重要支撑。水发集团打造专业化、市场化的新型研发机构，让资源要素从上游创新源头到下游产业化实现全产业链对接，增强企业高质量发展的内生动力。
【正文】 最近，沂源第一污水处理厂正重新启用闲置的工艺池，建设省内第一个“生物膜法”污水生化处理项目。项目投运后，出水能稳定达到类地表IV类的国内最高标准，并降低至少50%的污泥量，这是污水厂之前四次技术改造都没能解决的难题。
【同期声】 沂源第一污水处理厂厂长 齐文胜
之前每一次提标，相应的工艺会进行改造，运营成本也会增加，所以我们迫切需要寻找新的技术代替原有的工艺。
【正文】 这次采用的“蜂窝式固定床生物反应器”技术，不用投放化学药剂，而是依靠微生物间的吞噬作用降低污水的有机物以及氮含量，技术国际领先。但作为一家三级子公司，沂源第一污水处理厂自身研发力量薄弱，引进这样的前沿技术，如果不能充分转化和应用，投入的资金就会打水漂。而他们的尴尬也是水发集团44家污水处理厂共同的难题。
【同期声】 山东环保产业研究院有限公司总经理 初雷哲
水发集团科技创新的工作是分散在不同的公司，对他们来说，接触到好的技术，研判这个技术是否适合，说实话是有难度的。
【正文】 2018年，省派国企第十二服务队进驻到水发集团，了解到企业的困扰后，经过大量走访调研，找出了产学研合作中的难点和堵点。
【同期声】 省派国企第十二服务队队员 郝飞
企业的诉求是希望和研发团队共同承担市场风险和机遇。通过建立一个平台，把他们的目标形成一致，成果共享，利润共享，这样就有利于他们长期的，深入的合作下去。
【正文】 对症下药，服务队梳理了全省新型研发机构建设的支持政策，提出由水发集团牵头成立一个市场化研发平台。山东环保产业研究院应运而生。作为一个专为企业“打工”的省级科研平台，研究院的第一单就是引进了沂源第一污水处理厂相中的 “高效蜂窝式固定床生物反应器”技术，并用市场化模式与研发团队建立长期稳定的“捆绑式”合作，眼下联合攻关核心技术，将来共享市场回报。
【同期声】 山东环保产业研究院有限公司总经理 初雷哲
现在这个技术属于中试到应用的过程当中，我们先做一个研发立项，得到工程级别的验证，这样在我们水发的内部推广就有说服力了。我们会参与到这个过程当中，发现一些新的共性问题，做一些新的开发，在省内在全国可以得到一个大幅度的大规模的推广。
【正文】 新型研发机构盘活了创新资源，人才、技术纷纷向产业聚集。水发集团乘势而上，又在农业、水务等领域分别推广这一模式，同时制定了研发费用每年增长12%的目标。去年一年，水发集团拥有的高新技术企业从11家增长至28家，增速位居山东省属企业首位。
【同期声】 水发集团有限公司党委委员 副总经理 李其光
只有一流的技术才能组成一流的产业，我们团队研发是持续不断的，利用我们现在分布广大的这个特点，那未来我们的科技创新和我们的产业化发展就会一步一个脚印地向前走。
