对话颐阳集团董事长于海先
“创造美好生活、实现伟大梦想”，在省委宣传部、省人大常委会办公厅、省政协办公厅指导下，电视生活频道聚焦那些为国家、为社会、为我们美好生活做出突出贡献的优秀企业和他们的带头人，推出“走在前列”系列报道。
众所周知，山东是消费白酒的大省，每个地市，甚至是县都有自己的白酒品牌，同学聚会、朋友聚餐也往往选择家乡酒来饮用。但是在全国范围，大家只知道山东人能喝酒，而山东的白酒品牌却鲜有叫得响的。今天我们介绍的企业就是一家传统酒企，在稳步发展的过程中，他们看清了形势，以酒业为基础，在新旧动能转换思路的引领下，独辟蹊径，投身到了健康产业，成为了多业并举的集团化公司
入主酒企二十八年，看清形势，毅然决然投资健康产业。
于海先：“很多企业搞死了都是因为主要领导头脑发热。”
冷静思考，稳步进取，虽年过花甲，但仍争当行业改革的先行者。
于海先：“我就应该随波逐流摇旗呐喊。”
调研当作休息，工作称为玩耍，眼前实现小目标，心中藏有大计划。
于海先：“今年突破一个亿，我们的梦很大也很高，想做中国西洋参第一。”
制订行业标准，带动一方经济，践行新旧动能转换，擦亮传统老店招牌，本期节目走进颐阳集团，对话董事长于海先。
对话颐阳集团董事长——于海先
于海先，1955年生人，高级经济师，曾先后在糖厂、味精厂和淀粉厂取得过不错的工作业绩，1990年调任威海文登酿酒厂总厂长、颐阳酒业有限公司党委书记、董事长，到任当年，他就将这家老牌酒企盘活，抢占了大规模的市场份额。而正当员工等着他继续在胶东地区扩张的时候，于海先却突然调转了主攻方向，反而走向了转型之路。
东辰：“颐阳转型比其它的企业转得更狠。”
于海先：“我们看到市场发展趋势，抱有传统市场会越来越小，搞白酒我们干不过茅台五粮液，所以我们战略上定位，把白酒定在区域产品，战略规划把大健康推向全国。09考察西洋参，在国内竞争力有独到之处，我们下了很多功夫。”
西洋参又名花旗参，是一种药材，原产北美洲，后经引种，在我国也多有栽培，在当时，于海先为了踏入这个行业，光考察就进行了4年时间。
于海先：“很多企业搞死了都是因为主要领导头脑发热，40:58独断专行，我提倡民主的，有时也会犯作风，我会慢慢改。尤其投资，将来有一天我非常热的时候，你要不同意，我会反思一下，这样周全一点。我们得三思。”
经过冷静的思考，于海先还是毅然决然地搞起了西洋参，2013年他注册了公司，建厂、进设备、试生产，逐年推进稳步发展，先后开发了参酒参茶、颗粒口服液、即食参片等一系列产品。
展厅两人交流：“你用手机可以查到，追溯产品。”
为了保证质量，于海先在产品源头方面下足了功夫，不仅不惜重金投资兴建科研中心，而且还制订了一系列种植加工的规范标准。
东辰：“西洋参的品质怎么保证的呢？”
于海先：“规范种植保证质量。重金属药残超不超标，能不能超过美国花旗参，我们文登超过美国，皂甙超过美国。追溯系统给我们加了一个紧箍咒，但让消费者放心。12:50我承诺过，百分百合格，不允许任何小的瑕疵，保证质量，提升空间大。我们的梦很大也很高，想做中国西洋参第一13:25”
质量检测人才 为企业发展把脉
梦想的实现从来都不是好高骛远，而是脚踏实地干出来，颐阳集团科研中心的实验室里，化验员孙晓晴正操作着上百万的设备对新近一个批次的产品进行取样化验。
孙晓晴：“现在自动进样，保证了实际误差问题。我们这个实验室是行业前列的。”
在颐阳集团，于海先培养了一批像孙晓晴这样的质量方面人才，也正是这样，他才能感觉到高忱无忧，心里的一个个小目标才能逐个实现。
于海先：“17年的销售量达到2000多万，今年突破一个亿。4:24参加工和世界结合，定点提取，我们感觉西洋参深加工是行业前茅。”
东辰：“你们想将市场规范起来？”
于海先：“我这个年龄，把赚钱放在了第二位，8:15想着跟上时代形势需求，国家提倡国家大健康产业，我们推波助澜的作用，龙头作用，扛起西洋参大健康旗帜。让参农获得效益。”
酿酒工：“我现在是在踩实酒糟，以便发酵。”
在发展西洋参的同时，于海先其实并没有忘记酿酒的老本行，一位位酿造师傅正按照传统工艺兢兢业业地操作，在他看来，改革中维护住传统的优势，是必不可少的保底之选。
于海先：“下一步我们准备根据大的医药连锁做，发展趋势蛮好。白酒持平，药业增长蛮快的，32:03包括西洋参这块。”
下一步，颐阳集团将会继续着手健康产业的发展，而年过花甲的于海先也依然干劲十足，因为出色的成绩，他先后获得山东省“富民兴鲁”劳动奖章、被评为山东省轻工业优秀企业家、山东省轻工业卓越贡献带头人、山东品牌建设功勋人物等荣誉。
帮办：“在推进新旧动能转换的趋势下，颐阳集团作为传统民营企业，找准了自己的定位，看清了发展的方向，董事长于海先的作用至为关键，我们非常认同他的态度，改革从来都不是忽视企业的传统项目，而是平稳发展，这样面对市场不期而至的风险，才能有稳定的基础来保底。”
