【导语】 记者从省国资委了解到，山东决定在省属一级企业全面推进混合所有制改革，在更高层次、更大范围上激发省属企业发展活力。
【正文】 截至2018年底，山东省属企业混改企业1806户，占全部企业的62%，高出全国省级混改6个百分点，集团二级及以下企业的混改已全面启动。而山东省属一级企业混改的开启，是以山东交运集团的成功混改为标志。据介绍，山东省国资委履行出资人职责的省属企业，除承担政府专项任务、具有特定功能的，原则上都将开展集团层面混改，与省属企业三年混改计划同步推进。
【同期声】 山东省国资委党委书记 主任 张斌

现在国内有一些大的民间资本正与我们对接，相信在省属一级企业混改上，近期就可以实现大的突破。
【正文】 通过混合所有制改革，一方面可以变现存量资产，为培育新动能提供资金支持，实现“以旧养新”；另一方面可以引入新业态、新模式，实现“以新换旧”。兖矿国际焦化公司混改前长期亏损，2018年引入山东百强知名民企永锋集团后，入驻当月就实现盈利；2018年利润总额5.02亿元，同比增长1204.04%；资产负债率由2017年的104%下降为61.54%。不过，省属一级企业混改存在不少难点、堵点，要有“靓女先嫁”的改革气魄。
【同期声】 山东省国资委党委书记 主任 张斌 

首先是解决认识问题，要舍得拿出优质资源、优质资产和优质企业去混改。二是在推进战略性新兴产业和新旧动能转换的过程中，寻找新的成长点，和民营企业一起投资、一起发展。
【正文】 为推动省属一级企业混改，省国资委成立领导小组，各省属企业成立工作专班。建立混改激励机制，将混改工作作为新旧动能转换重要内容，进行严格考核、严格奖惩。建立“一站式”服务平台，制定简化程序、降低交易成本的相关政策，建立混改绿色通道。