【导语】近日，西王集团创新“托管”齐星集团，让担保企业来激活问题企业，把一场危机变成新机遇。
【正文】4月12日，滨州邹平齐星集团电解铝厂正式通电恢复生产，经历了两个多月的停工，车间工友们又聚在了一起。
【同期声】齐星集团电解铝车间主任 李辅国
这么短的时间内复产确实是挺意外，（工人）现在都回来了，一听说复产人们心情也比较好。
【正文】年初因为经营不善、资金链断裂，齐星集团爆发债务危机，下属企业相继停产。4月初，在邹平县政府主导下，三方签订协议，把齐星集团的人财物等资产全部交由其互保企业西王集团托管经营。西王集团联合县政府立即成立20个工作组迅速进驻齐星集团各个子公司，一边为齐星注入1亿元流动资金，让停工的电厂和铝厂恢复生产，一边迅速摸清情况、梳理资产，并且优化了内部管理。
【同期声】齐星集团铝材公司总经理 段纯滨
你像采购制度的管理、员工的考勤、合同印章的管理，一切都规范化了，给员工也能带来希望。
【同期声】西王托管组铝板块负责人 王辉
技术骨干、一些工程师技术团队，我们还是用原来的这些团队，我们主要是从体制上、从管理理念上进行一些整合，可以说是取长补短。
【正文】眼下，铝材价格上升让西王的托管经营有了信心，而更大的底气来自两家企业的产业结构互补：齐星下属3家电厂复产后，让西王原本每年需要购买的15亿度电量需求得到满足，而且它们的置业和物流板块也能协同发展，齐星集团铁路运营公司这几天就实现了满负荷运输。
【同期声】西王托管组铁路运营公司负责人 王伟
这个铁路专用线在去年的话，一年的运量也就在100多万吨，通过与西王集团这业务一整合融合，吞吐量应该在450万吨左右，你的量越大，机械还有一些场地人工的费用成本都会（平均）降低20%左右。
【正文】对西王来说，齐星是危机更是机遇。按照协议，托管期间西王集团除生产运营外，只承担齐星集团每月2000万元的债务利息，而西王集团已经筹集了30亿元资金应对。
【同期声】西王集团党委副书记 执行总裁 王红雨
首先要保证正常开产以后员工的工资和养老保险这个正常发，再一个尽可能的解决历史遗留问题。你比如说欠工资的钱作为一系列问题解决，另外要把现在齐星有效的资产发挥最大的效应，如果我们把齐星这个资产盘活、托管成功呢，能对我们整个邹平的经济乃至滨州的经济影响是深远的，也能探索出一条更新的路子。