【导语】 山东能源集团借助互联网、大数据技术，通过“云上山能”，在物资采购、闲置物资等方面做文章，向内挖潜，降本增效，推动高质量发展。
【正文】 山东能源集团是山东规模最大的省属企业，除了煤炭等大宗物品交易，每天仅物资采购就有2000多笔，日交易额上亿元。现在这些交易正通过互联网，汇集到集团的电子商务大厅。
【同期声】山东能源集团国际贸易公司党委书记 执行董事 巩学刚
去年全年完成的招标额是7个亿，在人员没增加的情况下，整个招标额完成是40个亿。节省资金5.8个亿，下降幅度在15%左右。
【正文】 和许多大企业一样，过去，摊子大让企业管理层很难对成本进行精准管控。山东能源拥有6大矿业集团、14家子公司，每年上百亿的物资采购散落在各级子公司手里，不仅难以监管，也没有规模效应。为此，集团成立物资采购中心进行规模化采购。
【同期声】山东能源集团国际贸易公司党委书记 执行董事 巩学刚
原来我们采煤机各矿业集团最多的采购额是3000万左右，拿到能源集团这个层面来讲，每年的采购额接近1亿7左右，采购的规模进一步放大，采购的话语权进一步提高。
【正文】采购权收上来以后，从开标、谈判到签订合同，采购环节全部搬到网上。就拿开标来说，原来至少两个小时，现在只需十分钟。不仅采购效率大幅提升，整个流程也更加透明，便于精准监管和降低风险。
【同期声】山东能源国际贸易公司副总经理 宋成玉
我们所有的物资采购价格，如果高于三个月平均价的15%，就自动预警，我们的业务线上的管理人员就要发起对业务人员的问询，具体的来解释，价格为什么高，为什么采购这个供应商的。用数据来指挥业务的决策。
【正文】 除了采购，山东能源还利用“互联网+”盘活闲置物资。各个单位、各个部门的闲置物资信息通过互联网汇总起来，再通过“共享仓库”，在集团内部实现快速调剂。
【同期声】山东能源临矿亿金物流库管员 李振南
我们有了共享仓库之后，我们库的东西完全可以打到别的库上去，给别的矿去配送。厂家送货可能需要3到5天的时间，我们接到订单第二天就可以给他送货。现在周边的这些矿务局都可以达到这个要求了。
【正文】 眼下，山能又在电缆、皮带等“废旧物资处置”上做起了“互联网+”的文章，通过“干将”app进行拍卖。
【同期声】山东能源新矿集团新巨龙公司经营管理部主任 张阳
今年我们新矿集团新巨龙公司率先使用了山能的“干将”app，压缩了采购链，在这个价格上，都已经超出了我们当时调研价格的10%。
【正文】 现在，“干将”app每年能拍卖1000多笔，平均溢价率达30%。通过互联网+，今年1-8月，山东能源集团实现降本增效9亿元，互联网+经济收入规模达590亿元。1-8月，山东能源集团实现营业收入2380亿元，利润总额72.5亿元。
