【导语】 35年海尔生涯，张瑞敏带领一家资不抵债的集体小厂在改革开放的时代洪流中破浪前行，成长为全球知名的跨国企业集团， 抓品牌质量，闯国际市场，创人单合一，他是勇敢的创造者，也是最美的奋斗者。
【正文】 最近，中国证监会同意海尔生物医疗科创板首次公开发行股票注册，这也是山东省首家登陆科创板的生物医疗企业。但海尔提供的主要不是专业设备，而是血液、疫苗安全高效运用的“场景生态”，它完全是根据医生的需求创造出来的。这是张瑞敏首创的“人单合一”模式又一成功的范例。
【同期声】 海尔集团首席执行官 张瑞敏
人就是员工，单就是用户需求，把员工和用户需求结合到一起，所以它也应该是可以创建物联网时代商业模式最基本的最必要的条件。
【正文】 1984年冬，青岛电冰箱总厂彻底停产关门的前夕，张瑞敏临危受命，并开始了大刀阔斧的改革。1985年，他一把大锤砸向了76台有瑕疵的冰箱，当时，一台冰箱800多元，是一名普通职工两年的收入。从此，“质量”二字砸进了职工们的内心，3年后，海尔拿下了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌。
【正文】 不仅在国内市场站稳脚跟，张瑞敏还一步步带领海尔闯出国际名堂。他坚信“与狼共舞才能成为狼”。1999年，海尔在美国的南卡州建立了生产厂，随后，欧洲海尔、中东海尔先后揭牌。2016年，曾经一度想收购海尔的美国通用电气也被海尔收入囊中。连续10年，海尔都排名全球大型家用电器品牌零售量第一。
【正文】 今天，海尔又创造了一个互联网时代的管理模式，张瑞敏像当年砸冰箱一样，砸掉了海尔的中间管理层，人人面向市场，人人争做创客，人人都是CEO。新模式下的海尔，涌现出上千个创业小平台，目前，在海尔的创业平台上，已经有3家上市企业，12家瞪羚企业，还有61家企业通过A轮融资。
【同期声】 海尔集团首席执行官 张瑞敏
我们就非常彻底，三权都还给员工，第一个决策权，第二个用人权，第三个薪酬权，其实CEO就这么三个权利。
【正文】 现在，随着物联网应用的普及，张瑞敏又一次成为商业改革领域的弄潮儿。人单合一提出的14年后，这一模式在物联网时代的引领性得到了成果验证。海尔正重生为一个无限延展、不断为用户创造美好生活体验的物联网生态系统，生生不息，稳步向前。