【导语】面对疫情，鲁南制药用“云上”思维推进省级“补短板”项目建设，实现管理理念转变，对冲疫情影响。

【正文】眼下，鲁南制药研发的一种治疗淋巴系统恶性肿瘤的新药，已进入临床三期。但受疫情影响，给新药配套的“重组抗CD20人鼠嵌合单克隆抗体”项目生产线建设遇到了困难。这个项目是山东今年确定的274个“补短板”项目之一，生产设备虽然已经进驻，但厂家在国外，技术人员无法过来调试。

【同期声】  鲁南制药集团生物药物研究所副所长  赵丽丽

如果我三期临床样品的生产，不是我最终产品上市生产用的同样的设备，同样的厂房和同样的工艺的话，最终很有可能会影响到产品的质量。

【正文】整条生产线设备参数几千个，任何一个出错，都造成产品不合格。

【同期声】 鲁南制药集团新时代药业五十七车间负责人  程凡亮

好多设备我们都是第一次使用，所以在试生产的过程中，有些工艺的参数和设备的参数有些不合适的地方。

【正文】 就在大家着急时，集团公司在云平台上召集专家团队，给新设备视频问诊。而在此之前，政府补贴投建的企业云上系统，只被当作内部信息的发布平台，利用率并不高。

【同期声】 鲁南制药集团新媒体部信息化IT主管  刘方亮

这时候（疫情期间）信息化的重要性就凸显出来了，从寥寥几个人上，到现在几乎全员都在用，这个趋势算是暴增吧。

【正文】 集智攻关，项目最终如期推进。从这次“危”中，鲁南制药看到了机遇。除了这种云上科研，他们还把招聘培训、销售服务、智能管理等内容都搬到了云上平台。

【同期声】 鲁南制药集团董事长 总经理 张贵民

它（疫情）倒逼你提升自己的管理水平，网络你是再也离不开的，你以后企业所有的运作方式，都会提到云上去，整个（云上）平台建设我们在加快。

【正文】 利用“云上”思维，转变企业管理理念，一季度，企业产品网上销量是去年同期的3倍，产品销售总额也达到去年同期7成。