【导语】 山东九大改革攻坚行动提出，要始终坚持市场化方向，打造“双招双引”高位平台。 青岛蓝谷 改革 体制机制，通过人员优化配置实现科研资源与市场资源的精准对接，打造良好产业生态 。
【正文】不久前， 山东大学张友明院士在青岛蓝谷的微生物菌剂项目试生产成功。
【同期声】 青岛蓝谷管理局科创部副部长 颜成霞
（微生物菌剂）首次试生产成功了嘛，整个部门都特别开心。
【正文】 在科研机构高度聚集的蓝谷，颜成霞和同事们负责的就是科研成果转化。但是， 最初接到 微生物菌剂 这个转化任务的时候，他们卡了壳。
【同期声】 青岛蓝谷管理局科创部工作人员 刘丽霞
之前我们也专门做过一个生物医药专场的这种对接会，针对张友明院士这边，他团队里的一些成果，然后也邀请了一些企业，然后一些投资机构等等，但是在对接会上并没有形成具体的合作意向。
【正文】 问题出在哪里？原来， 过去蓝谷管理局只有8个部门、五六十名员工。科创部的7个人，既要负责制定政策又要负责后勤保障，还得去一线招商，往往力不从心。
【同期声】 青岛蓝谷管理局科创部工作人员 刘丽霞
我们更多地比较了解院所的资源，了解专家的情况。蓝谷目前的这种企业相对来讲数量比较少，规模比较小，那么它承接能力可能相对弱一些。
【正文】为解决 这个情况，去年12月，蓝谷面向社会招贤纳才，成立专业招商服务公司，针对当地的主导产业建立起6个事业部，作为双招双引的“一线作战部队”。 微生物菌剂项目的产业化任务就交给了其中的 海洋生物产业事业部。
【同期声】 青岛蓝谷管理局海洋生物产业事业部部长 孙立波
第一个就是依托落户到我们蓝谷的科研院所、协会，帮他们结合起来，还有一个就是我们精准招商，就瞄准一些行业领域的领军企业，还有我们是以商招商，带来了一些产业聚集。
【正文】 孙立波带领团队进行市场调研，将当地有转型升级意愿的企业梳理成一个清单，有重点的单独拜访。 几经寻找，他们把目标锁定在了 既有资金、又有投资生物产业计划的 即墨城市建设开发有限公司 ，双方一拍即合。 山大青岛校区 以科技成果作价入股， 与即墨城建公司联合 成立青岛德馨生物科技有限公司 ，共同推进项目产业化。可 在落地过程中，新问题又来了。 德馨生物打算在蓝谷建生产基地，然而蓝谷没有产业用地。
【同期声】 山东大学张友明院士团队 涂强博士
我们团队既然是在蓝谷这边安家落户，当然大家更倾向于选择离家近周边的，如果是选择远的话，很多技术交流、技术指导的，路上就耽误了很多时间，会影响转化的效率。
【正文】 针对德馨生物的难题， 蓝谷管理局发挥政府服务职能，与即墨区协商，最终，在即墨北部工业园区让他们安家落户。
【同期声】 青岛蓝谷管理局科创部副部长 颜成霞
科技成果就地转化，这样就有利于提高各部门的服务意识，你只有对科研的这些机构服务跟进了，然后他才能把这些成果转化留在当地，服务当地的经济发展。
【正文】 今年一季度，青岛蓝谷连续有十几项技术实现转移转化。新签约总投资212亿元的重点项目49个，签约额和数量分别同比增长236.5%和880%。
【同期声】 青岛蓝谷管理局局长 肖焰恒
对项目的引入、落地全链条、全方位的服务，以此把整个的产业生态打造起来，力争3-5年时间实现科研成果聚变。
